投資與報酬

做在人身上的事，本身就是一種投資。

當一個領袖，最大的挑戰就是要面對投資失利的風險。投資人，你所損失的不僅是時間和財力，更會傷害到情感，如果你是用心在投資一個生命。

投資有賺有賠，獲利通常需要等待。但不要懼怕挑選人，而且要大膽的挑選，其實你所選中的人，肯定是有潛力的，而且超乎你的想像。讓他失敗的，絕對不是他的能力。

只要你挑選的人中間有一個成為領袖，你的祝福就是翻倍。

關於機會

機會是魚群，藏在汪洋之下，努力撒網不一定能有收穫，但不努力一定沒有收穫。不要順著你的情緒來撒網，要學習憑著信念而行。

機會是果實，不要看著天氣撒種，要靠著季節來耕種。只要不放棄，在對的季節就會有收穫。

關於快樂的思考

最近在思考，如何才能讓自己與團隊走在更快樂的工作氣氛中。這其實相當不容易，不管再好的工作，本身就是一種勞累與壓力的累積，沒有一定的條件，它勢必消磨人的身心。但這也同時意味著，當某些條件被滿足，工作上快樂的收穫，將能夠超越我所承受和負出的成本。

想到「快樂」，就會想到「爽」，但快樂似乎和爽不同。爽比較接近是一種肉體及情緒上的興奮，在我爽的當下，我的心不一定快樂。

快樂比較接近於一種內在發出的正向感受，我認為主要成分包含下列三種：

安全感：當環境給他足夠的安全感，他的焦慮被釋放，他會覺得快樂。
成就感：當我們達成一項有挑戰性的任務，或跨越過一個困境，我們會覺得快樂。
滿足感：當我們的需要被理解或被滿足，我們會覺得快樂。

當一個人經歷到這三類感受的任何一種時，他心中會有說不出的快樂。



但仔細思量，這三種感受的製造過程，卻是相互矛盾的。舉例來說：
成就感的起點，源自對於自我實現的不滿足，過程也需要打破原有的安全感。
當我渴望在親密關係上有更深的滿足，我就必須去處理我們之間的不安全感。
當我渴望建立團隊的安全感，我可能必須要調整自己對成就感和滿足感的期待。

簡單來說，我們必須要打破自己原先在安全感、成就感與滿足感的「舒適圈」，才有機會在工作上得到快樂。

我們也可以這麼說：製造快樂的「過程」，時常是不「爽」的。由此而推，若一個團隊渴望在工作上製造更多的快樂氛圍，唯有主動打破舒適圈，主動迎接新的挑戰。

如果快樂是由三個相互衝突的需求所構成，而且缺一不可，那我們就必須要意識到節奏與平衡的問題。舉例來說：
若一個團體一味的追求成就感，勢必遲早會破壞彼此間的安全感。
若一個團隊過度專注於安全感，那會因為耗費太多時間成本在溝通上，所有的事情都會變得緩慢不前，懸而未決，最後沒有人快樂。
若一個團隊太追求滿足感，那整的團隊會被寵壞，也越來越難面對挑戰。

我相信，高效能的學習是讓團隊成員快樂的最好途徑。一個團隊若願意追求高效能，就能在讓團隊用更敞開的方式建立安全感，用更效率的成本產生成就感，用更優質的方式獲得滿足感。

高效能不是去成功的組織拷貝一套模式就能獲得，它是團隊內部根據自己的特性，長期自我學習而發展出來的卓越性格。我們渴望讓彼此快樂，因此我們努力學習用更適當的成本，更有效的流程，更敞開的對話，更謙卑的態度，去調整我們的組織模式。

最後，在團隊中打造快樂的氛圍，我們或許可以試著問自己以下幾個問題：

1. 我的團隊目前在哪個感受上最需要被提升？該如何做？
2. 團隊的舒適圈是什麼，它給了我們什麼阻礙，什麼原因讓我們不去打破它？
3. 我如何可以讓團隊對於快樂的追求更健康，也更有意識？

如何測量組織安全感

組織的成員如何看待衝突

組織中有多少不能談論的禁忌

組織領袖的授權程度

組織成員背猴子的程度如何

關於門訓

不要用錢買我，不要用禮物誘惑我，不要用環境威脅我，用你的愛來贏得我。

一段有趣的對聯

前不久聽到一段很有趣的對聯，講員說是出自一個民國初年的外交官。因為覺得很有意思，就上網搜尋了一下。沒想到一下子竟然給我找到了五種版本，出處也各不相同。

最有歷史性的版本應該是這一幅，源自於清大學生對清華校長梅貽琦謹慎寡言的形容：

大概或者也許是，不過我們不敢說；

可是學校總認為，恐怕彷彿不見得。

它或許是最早的出處。後來坊間和網路上就出現各種修正版，感覺比較像在諷刺一個人不敢負責任的態度。

我個人比較喜歡這個版本：

大概可能也許是，然而未必不見得；

似乎大家都覺得，不過我們不敢說。

其他相似的版本陳列如下，歡迎享用：

也許可能不一定，大概似乎差不多；

或許應該不見得，然而未必很難說。

也許似乎大概是，然而未必不見得；

估計基本有可能，但是好像沒必要。

這個版本最跩文：

也許似乎大概是，然而未必不見得；

之乎者也若夫何，其諸而乃且吁哉。

領導發展的挑戰

發展人，不要發展事工。

如果你發展人，就願意隨時為了人而調整事工，願意為了人而結束事工，或開始一個新事工。

領導力對話三問

在我這次與你的對話中，

1.我的話語和提問，有給你成長的動力，還是我讓你感受到壓力，甚至是壓迫？

2.我有幫助你更聚焦，更精確的掌握你的狀況，還是讓問題變得更模糊呢？

3.我有讓你看見發展與突破，看見更多的可能性，還是我讓你感到更困難受限，更多的不可能？

照片來源：韓若梅教練，台中平安堂行動學習課程

領袖的價值

領袖的價值，在於能幫助成員減壓、聚焦、發展、突破、思考、承擔。

但不謹慎的領袖卻時常會製造反效果，施壓、失焦、萎縮、受限、控制、卸責。

人生的挑戰

同樣是人生的挑戰，自己給的叫動力，環境給的叫壓力，別人給的，就變成了壓迫。

與其讓生活充滿排山倒海的壓迫，何不就站起來，迎向風浪，擁抱挑戰，人生充滿無限的動力。

圖片出處：陳朝益教練，3C教練課程。

凝視

陪我女兒睡覺，在進入夢鄉前，我們倆就這樣默默地凝視著對方。不知道為什麼，我的眼淚就湧上來，彷彿一天裡靈魂的困倦，都在她的雙眼中得到了撫慰。

她笑了，從心中肯定自己是幸福的，因為她的父親，用眼神凝視著她。

有多久，我們忘記去凝視，看得更深，看得更有生命，用心靈之窗和周圍的一切對話。

又有多久，我們忘記去凝視，那在我們生命中真正的無價之寶，我們的愛侶、蔚藍的天空、我自己。

又是何時，我們羞於去凝視，那些值得我們去愛的一切？

I see you, in my soul.

不要想著如何偉大，要想著如何看見神的偉大

榮耀神亦或是榮耀自己，在外人看來幾乎沒什麼分別。

但我們的心卻時時刻刻在做選擇。

做一個領袖，誘惑總是隨著掌聲一起萌芽。

願我的心選擇做那顆落在土裡的麥子，為了更大的渴望而活。

我的夢想，將成就下一代的命定。

圖片出處：陳朝溢教練--3C教練課程

如何定義謙卑？

昨天晚上，腦海中突然冒出這個問題：如何定義謙卑？

我才赫然發現，「謙卑」這個字眼，對我來說既熟悉又陌生。我認識它的外貌，它是一種美德，某種靈魂的生活態度，能自然散發出的香氣。但我無法簡單而具體的談論它的核心，我不瞭解它的路徑，它是如何紮根在生命中，使一個人偉大的呢？

謙卑的人有共同的特質：

他總是用學習者的態度面對每個人、每件事。
他樂於揭露自己的脆弱面。
他善於傾聽，或者說他樂於傾聽。
他的言談總散發出溫柔而堅定的味道。
他善於獨處，靜默對他來說是真實的安息。
他善於發展別人，使身邊的人充滿能力與自信。
他善於分享，且能合理的分配。
他用健康積極的態度，去面對每個壓力。
他勇於承擔責任。
遇到任何狀況，總是設想自己如何可以突破。
面對挫折，他專注在下一次如何更好。
他勇於挑戰自己饒恕。
他謹慎自己的口，不輕易談論別人。
他對伙伴有安全感，不懼怕被冒犯。
他善於陪伴。
他有幽默感，喜歡讓環境充滿喜樂。

我相信還可以再列出更多。

但，到底該如何定義謙卑呢？

旅途的意義

不久前看到一段很美的話：
有人品嚐這場雨，有人只是把身體弄濕（Some people feel the rain. Others just get wet.)

每趟冒險的旅程都有終點，每個幽暗的隧道都有盡頭。

如果我們只關注盡頭有些什麼，那我們會錯失多少在路旁的美麗寶藏呢？

我們是否遺忘了，旅途的意義。

試著去留意身旁的亮點，讓每段經歷，充滿意義。

戒嘴日誌

奶嘴的戒斷期，還真不是蓋的，連續四天，每天半夜準時發作。雖然我相信不是每個孩子都是這樣，但這段經歷對我來說是很美好的學習。

真心深深敬佩所有在戒癮中的朋友，以及勇敢陪伴他們，在他們軟弱時，憑著愛堅持守護界線的家人。

做出選擇已經是一個很了不起的開始，但過程卻需要更強大的勇氣。如果有一群深愛他的人，在他做出選擇後，願意用一顆尊榮的心，堅定不移地用諸般的智慧，幫助他守住這份約定。那他成功的機會一定大很多。

女兒決定剪斷奶嘴的那一刻，她並沒有意識到，最大的敵人不是那顆奶嘴，而是自己在夜深人靜對奶嘴的心理依賴。這個依賴感會折磨她，在她裡面嘶吼，讓她變成一個連自己都無法攔阻的小怪物。

印象很深，她在嘴癮發作時重複不斷地對自己尖叫：「我不想當大姐姐了，我要當小Baby！」

那是很真實的展示：在那個狀態中，若沒有堅定的愛，只要能夠得到立即性的滿足，人可以出賣自己的一切。當然，短暫地滿足後，又得落入更深的懊悔與自卑中。

感謝主，在半個小時的尖叫後，她終於找到了對付小怪物的方法。最後在爸爸的故事與媽媽的音樂聲中，再度回到夢鄉。苦了我們的鄰居啊！

我們都學了一課：真正的愛，能夠為走在愛中的人建立心靈疆界。讓他在未來有自律能力，去管理自己的慾望，面對一切試探誘惑。一個自律的人，才有能力享受真實的自由，慾望將成為他成長的動力，而不是他的主宰，更不是傷害他人的藉口。